Arbejdet med planstrategi og kommuneplan er to opgaver, som Planloven tilsiger alle kommuner at udarbejde. En del kommuner bruger anledningen til at formulere politiske visioner for kommunens udvikling, til at komme i dialog med borgere, erhvervsliv, organisationer og investorer og til at træffe de nødvendige prioriteringer. Med andre ord gør de planstrategi og kommuneplan til centrale styringsværktøjer, der knyttes til kommunens budget og økonomiske udvikling. Andre kommuner arbejder med en mere begrænset fysisk plan. Det er op til den enkelte kommune, hvordan den vil arbejde med planstrategi og kommuneplan. I det følgende er de forskellige muligheder beskrevet med udgangspunkt i de erfaringer, kommunerne har gjort i forbindelse med kommuneplan09. Nødvendige valg Erfaringer med planstrategi Revision af kommuneplanen Sammenhæng mellem strategi og plan Kobling til budgettet Kobling til handlepunkter Inddrag konstitueringsaftale, visioner, investeringsplaner osv. i planstrategi, så alle kommunens visioner og mål afspejles. Lav en kobling mellem mål i kommuneplanen og budgettet. Find en proces til planlægnings-arbejdet, der passer til kommunens rytme. Inddrag konkrete målsætninger i kommuneplanen. Sikring af sammenhæng mellem planstrategi og kommuneplan. Bevidsthed omkring hvilken type kommuneplan der anvendes.
